Diriger, c'est aussi manager.
Même quand ce n'était pas le plan.
Vous décidez, vous portez la vision, vous tenez le cap. Reste ce que personne ne vous a appris : tenir une posture de manager, déléguer vraiment, et accepter de lâcher l'opérationnel pour vous recentrer sur votre vrai rôle.
Vous tenez la posture.
À l'intérieur, c'est moins simple.
Diriger, c'est avancer en première ligne, décider, rassurer. Et porter, souvent seul, ce que personne ne voit.
La posture à tenir
Être solide, même les jours de doute
Vous devez décider, rassurer, donner le cap. Personne ne vous voit hésiter, et tenir ce masque en permanence, ça use.
La charge mentale
Les décisions tournent en boucle
Ce n'est pas le nombre d'heures, c'est le poids. Les arbitrages repassent la nuit, et la peur de se tromper ne vous quitte plus vraiment.
La solitude
Seul à décider, seul à porter
Plus l'entreprise grandit, plus vous décidez seul. Et vous ne pouvez pas déposer vos doutes sur votre équipe, qui attend justement que vous teniez le cap.
Le doute de légitimité
Pas toujours facile de prendre les décisions
Vous avez réussi, et pourtant le doute revient, surtout dans les moments où il y a des enjeux forts à trancher. Vous le compensez en gardant tout, en ayant une communication qui ne passe pas auprès de vos équipes.
Les signes qu'il est temps
de lâcher un peu.
Pris isolément, rien d'alarmant. Mis bout à bout, c'est souvent le signe que vous portez trop, et seul.
Concrètement,
ce qu'on travaille ensemble.
Un espace de respiration et de prise de recul pour vous aider à prendre pleinement votre posture de dirigeant et manager.
On part de vos situations réelles, et on avance sur ce qui change vraiment votre quotidien.
Déléguer pour de vrai
Poser ce qui doit rester chez vous, ce qui peut partir, et construire une délégation qui tient sans que vous repassiez derrière.
Tenir votre posture
Rester solide et lisible, même les jours de doute, sans porter en permanence un masque qui épuise.
Cadrer et faire des retours
Dire clairement ce que vous attendez, recadrer quand il faut, sans abîmer la relation.
Décider sans porter seul
Un espace pour poser vos arbitrages et vos doutes, là où vous n'avez souvent personne à qui les confier.
Tenir votre posture à l'oral
Porter une décision, embarquer une équipe, pitcher devant des clients ou des investisseurs, sans que le doute prenne le dessus.
Désamorcer le doute de légitimité
Travailler ce qui revient dans les moments qui comptent, pour qu'il ne dicte plus vos décisions.
Si vous vous demandez d'où je parle : dix ans à recruter, manager et accompagner des équipes en croissance, dont chez Malt. Mon parcours →
Du temps,
et de la tête, récupérés.
Quand vous arrêtez de tout porter, vous ne gagnez pas que des heures. Vous récupérez de l'espace pour ce que vous êtes seul à pouvoir faire :
Un coaching pour prendre votre place
de dirigeant, de manière alignée.
Un coaching individuel ancré dans votre réalité de dirigeant : votre projet, votre équipe, vos décisions, vos situations.
Travaillez votre posture
Coaching individuel
Sessions régulières sur vos situations concrètes. On travaille ce qui coince vraiment : déléguer, lâcher l'opérationnel, tenir votre posture, cadrer, faire des retours.
Visio ou présentiel
Apprenez les bases du management et de la délégation
Journée BASCULE sur mesure
Une journée entièrement dédiée à votre situation, pour poser les bases de votre posture managériale en profondeur. Tout est personnalisé à votre contexte.
Une journée, 100% sur mesure
Améliorez vos prises de parole
Coaching
Porter une décision, embarquer une équipe, pitcher devant des clients ou des investisseurs : incarner votre posture à l'oral, sans que le doute prenne le dessus.
En accompagnement individuel
Vous voulez former vos managers ? L'Atelier BASCULE est là pour ça.
On en parle ?
30 minutes pour comprendre votre contexte et voir quel format a du sens.
Prendre rendez-vous →Ce qu'on nous demande souvent
En quoi ce coaching diffère d'un coaching manager classique ?
Il est ancré dans votre réalité de dirigeant : votre projet, votre équipe, vos décisions, la charge que vous portez souvent seul. On ne travaille pas une posture générique, on travaille la vôtre.
Comment ça se passe concrètement ?
Des sessions régulières sur vos situations concrètes : déléguer, lâcher l'opérationnel, tenir votre posture, cadrer, faire des retours. Une Journée BASCULE sur mesure existe aussi, entièrement dédiée à votre situation.
Ça se passe en visio ou en présentiel ?
Les deux sont possibles, selon ce qui vous convient.
Qui êtes-vous pour accompagner des dirigeants ?
Dix ans à recruter, manager et accompagner des équipes en croissance, dont chez Malt. Le Protocole BASCULE vient de ce terrain, pas d'une certification théorique.
Qu'est-ce que la Journée BASCULE sur mesure ?
Une journée entièrement dédiée à votre situation de dirigeant, pour poser les bases de votre posture managériale en profondeur, personnalisée à votre contexte.