Coaching & Formation · Primo-managers en environnements exigeants

Vos managers ont été promus.
Personne ne les a vraiment préparés.

Le management, c'est un métier. Pas juste une promotion.

J'aide les PME et entreprises en croissance à faire réussir leurs managers en prise de poste, avant que les angles morts du rôle ne coûtent en engagement, en performance et en énergie.

Sans repères, les difficultés s'installent. Elles ne sont pas visibles immédiatement, mais elles coûtent cher à moyen terme.

Un manager sans boussole, c'est une équipe qui dérive.

Découvrir l'offre Parlons de vos managers
N S E O
Pour les DRH, HRBP, Head of People et Responsables formation

Le mauvais management :
21% de productivité en moins.
Et ça ne s'arrête pas là.

Les premières années de management structurent les pratiques, impactent la rétention et influencent directement la performance des équipes. Ce que vous observez sur le terrain a un coût réel.

Désengagement
70%
de l'engagement d'une équipe dépend directement du manager
Le manager est le premier levier d'engagement — ou de désengagement. Son positionnement dans les premiers mois structure durablement la dynamique d'équipe. Gallup 2023
Turnover
150%
du salaire annuel : coût estimé d'un départ cadre
Un manager en échec de prise de poste provoque des départs dans son équipe. Chaque départ non anticipé coûte en recrutement, intégration et productivité perdue. McKinsey
Burn-out
1 sur 2
des managers se sent seul en prise de poste
1 manager sur 2 avance seul, sans cadre.
L'épuisement ne prévient pas, il arrive quand il est trop tard. Baromètre Managers 2023
Charge RH
0–18
mois : la fenêtre critique où tout se joue
Les décisions non assumées remontent aux RH. Les tensions d'équipe s'enkystent. Vous portez ce qui devrait rester au niveau managérial. Étude ADP 2023
Les angles morts

Ce qui dysfonctionne
avant qu'on le nomme

Les formations donnent des éléments théoriques souvent trop généraux. Elles ne préparent pas à la bascule de rôle que la promotion impose, ce qu'on attend vraiment du manager, seul, face aux situations du quotidien.

Ce que ça provoque

Des managers investis qui avancent seuls, apprennent par essai-erreur, et finissent par s'épuiser ou douter de leur légitimité.

  • 01
    Trouver sa place face aux anciens pairs
    Vos managers promus en interne tiennent leur rôle avec des gens qu'ils connaissent d'avant, sans y avoir été préparés
  • 02
    Donner un feedback qui reste insuffisant
    Sans lecture de la relation et du contexte, le feedback ne produit pas l'effet attendu
  • 03
    Poser un cadre sans en mesurer les effets
    Recadrages évités, annonces maladroites : vos équipes le ressentent avant que le manager le verbalise
  • 04
    Décisions renvoyées aux RH
    Vos managers délestent sur vous des décisions qui leur appartiennent, par manque de repères sur leur rôle
  • 05
    Rester dans l'opérationnel plutôt que manager
    Vos managers continuent de "faire" plutôt que "faire faire". La surcharge s'installe, la performance collective en pâtit
Les résultats

Ce que ça change
concrètement

Les entreprises qui accompagnent leurs managers voient un ROI moyen de 7x leur investissement et +53% de productivité chez les personnes coachées. PwC / ICF

Ce que ça change concrètement

Côté managers
  • Ils prennent leur place plus rapidement — moins d'hésitation et de flottement dans les premières semaines
  • Ils traitent les sujets sensibles au bon moment — sans attendre que les tensions s'installent
  • Ils sortent du "je fais à leur place" — et commencent réellement à faire faire
  • Ils comprennent mieux ce qui se joue — et ajustent leur posture sans surcompenser
Impact pour votre organisation
  • Des managers plus rapidement efficaces — performance des équipes maintenue dès la prise de poste
  • Moins de décisions qui remontent vers les RH — des managers plus autonomes dans leur rôle
  • Moins de tensions silencieuses — les sujets sont traités plus tôt, moins de sujets à gérer par le top management, productivité renforcée dans les équipes
  • Moins de départs — les collaborateurs se sentent écoutés et épaulés, la motivation est présente. Vous vous préservez du turnover inutile.

Quelques situations vécues

Avant

"Il gérait son équipe comme avant sa promotion. Relation trop copain-copain, sans cadre clair. Les décisions passaient mal."

Après

"Il a appris à nommer ses deux casquettes, à poser les instances et à distinguer les moments managériaux des moments informels. L'équipe a suivi."

Avant

"Elle n'osait pas dire les choses directement. Ses feedbacks tournaient autour du pot, les personnes de son équipe ne comprenaient pas ce qu'on attendait d'elles."

Après

"En parlant en 'je' plutôt qu'en 'tu' accusateur, elle a réussi à formuler ce qui n'allait pas sans créer de défensivité. Les conversations ont changé de nature."

Avant

"Il était débordé, faisait tout lui-même, finissait les semaines épuisé sans avoir avancé sur ce qui comptait vraiment."

Après

"Avec une carte des priorités structurée en début de semaine : urgent/important, délégable, à sortir. Il a récupéré du temps managérial et de la clarté."

👉 Ces changements sont visibles dans le quotidien des managers et ont un impact direct sur la performance, la stabilité et la productivité des équipes. C'est ça, l'élan : quand un manager se sent vraiment prêt à prendre sa place.
C'est ça, l'élan : quand un manager se sent vraiment prêt à prendre sa place.
La méthode

Le Protocole BASCULEApproche issue du terrain

ÉLAN s'adresse aux managers en prise de poste dans des environnements en croissance rapide, en transformation ou en réorganisation, là où les enjeux sont forts et les prises de poste rapides et nécessaires.>Le Protocole BASCULE ne vient pas d'un programme existant. Il vient de 4 ans à manager dans un environnement exigeant, à observer ce qui coince vraiment et à construire les outils qui manquaient sur le terrain.

La méthode s'appuie sur des cadres issus de la Communication Non Violente pour le feedback, de la gestion des priorités pour l'organisation, et de l'analyse des postures managériales — nourrie par ma formation coaching avec LINKUP Coaching (certification RNCP 6).

 
Ce qui manque à vos managers, ce n'est pas un outil de plus.
➜ C'est une boussole — la capacité à comprendre ce qui se joue dans leur rôle, et à adapter leur posture en conséquence.

5 bascules clés que tous les managers traversent, 5 outils activables immédiatement, appliqués sur des situations réelles de votre équipe.
PROTOCOLE BASCULE B1 Pairs B2 Feedback B3 Conversation B4 Décisions B5 Priorités
Bascule 1 · Relation avec ses pairs
Apprendre à tenir son rôle avec ses anciens pairs, sans rompre la relation ni perdre l'autorité
La Boussole Relationnelle
Bascule 2 · Le feedback
Apprendre à donner un feedback qui fait vraiment avancer, en lisant la relation et le contexte
La Méthode du Mot Juste
Bascule 3 · Conversation difficile
Apprendre à traiter les sujets sensibles sans attendre qu'ils s'installent
La Tactique de l'Instant Décisif
Bascule 4 · La responsabilité managériale
Apprendre à assumer les décisions managériales sans les transférer vers le haut
La Carte pour Tenir le Cap
Bascule 5 · Organisation et priorités
Apprendre à structurer son temps de manager et à déléguer
La Boussole du Temps Manager
Comment ça se passe : chaque bascule part d'une situation réelle vécue par votre équipe. Les participants travaillent leurs cas concrets. L'atelier est adapté au niveau de maturité de votre équipe managériale.
L'offre

Prendre sa place de manager

Porte d'entrée
Atelier "Prendre sa place"
1 journée · 4 à 8 managers · Visio ou présentiel
En amont : un recueil des besoins et problématiques de votre équipe managériale pour adapter le contenu à votre contexte réel.
  • Vos managers repartent avec une lecture claire de leur rôle
  • Des repères concrets pour les situations sensibles
  • Plusieurs outils concrets activables dès la semaine suivante
  • Une posture plus ajustée face à leur équipe
  • Espace sécurisé, charte de confidentialité
  • Engagement individuel concret nommé en clôture

Comment ça se passe

Étape 1
Audit de votre situation
▾
Avant de construire quoi que ce soit, on comprend votre contexte. Un échange structuré pour identifier vos problématiques RH, le niveau de maturité de vos managers, et ce qui coince vraiment.
Étape 2
Ateliers sur mesure selon les problèmes identifiés
▾
L'atelier et les bascules sont retravaillés selon votre contexte réel : secteur, culture d'entreprise, niveau des managers, situations prioritaires. Pas de format standard, une réponse construite pour vous.
Étape 3
Atelier "Prendre sa place"
▾
Une journée avec vos managers, en visio ou en présentiel. Le Protocole BASCULE appliqué à vos situations réelles. 5 outils activables dès le lendemain. Espace sécurisé, charte de confidentialité, engagement individuel en clôture.
Étape 4
Suivi individuel et coaching collectif
▾
La journée pose les fondations. Le suivi ancre la transformation dans la durée. Coaching individuel ou coaching collectif en co-développement. Format et rythme adaptés à votre organisation.

Adapté au niveau de votre équipe managériale

Niveau 1
Primo-manager
0 à 3 mois · jamais formé
Les 5 bascules fondatrices. Poser les bases du rôle, nommer la transformation en cours.
Niveau 2
En transition
6 à 18 mois · formations classiques reçues
Les angles morts non adressés. Débloquer ce qui coince vraiment dans le quotidien.
Niveau 3
Recalibrage
Manager confirmé · blocages identifiés
1 ou 2 bascules ciblées selon les problématiques identifiées. Aller chercher ce qui freine encore.
Marie Bras
Marie Bras
Coach & Formatrice · Spécialiste de la prise de poste managérial
Prise de parole en public
7 ans en recrutement 4 ans de management 10 collaborateurs managés

Pendant 4 ans, j'ai managé une dizaine de collaborateurs dans une scale-up tech en forte croissance : premières prises de poste, premières conversations difficiles, formation de jeunes managers, décisions qui n'attendent pas. Une expérience accélérée de ce que le management implique vraiment.

Dès mes débuts dans la vie active, à 20 ans, j'ai observé des dizaines de façons de manager. J'ai vu de près les dégâts concrets d'un management mal préparé : désengagement, perte de sens, départs évitables. En parallèle, mon expertise en recrutement m'a appris à observer ce qui fait qu'une personne s'épanouit ou s'étouffe dans un rôle.

C'est de ce vécu qu'est né ÉLAN. Pas d'une théorie. D'une conviction forgée sur le terrain : le management mérite d'être pris en compte à sa juste valeur, et les managers méritent d'être vraiment préparés à ce qu'on attend d'eux pour s'épanouir.

Je travaille sur les moments clés de la prise de poste managérial.

Ce qu'ils disent

"L'équilibre qu'elle incarne entre exigence, humanité et discernement. Elle sait instaurer un environnement à la fois clair et sécurisant. Cette posture a favorisé un climat de confiance et permet à chacun de progresser dans de bonnes conditions."

Yaëlle Vaillant

Senior Project Partner, Malt · managée par Marie

"Structurée, à l'écoute et orientée solutions, elle pilote ses équipes avec méthode, bienveillance et sang-froid. Sa capacité à prendre du recul lui permet d'apporter des réponses claires et adaptées, même dans des contextes exigeants."

Vincent Rodrigues

Recruteur indépendant · managé par Marie pendant 2 ans

"Marie est une manager rare, qui sait parfaitement encadrer ses équipes grâce à une écoute active et une capacité à poser les questions qui poussent à la réflexion. Elle ne se contente pas d'encadrer ; elle encourage et aide véritablement à grandir."

Hanna Cohen Sebban

Community Builder · managée par Marie chez Malt

J'ai engagé un parcours de certification professionnelle en coaching (RNCP niveau 6) pour ancrer mes années de pratique managériale dans un cadre reconnu. Passionnée de psychologie et de philosophie, je pratique l'art oratoire en association ; une discipline qui nourrit profondément ma façon d'accompagner.
"Rendre les gens puissants, provoquer des déclics et créer les conditions pour qu'ils trouvent par eux-mêmes la voie de leur développement."

Marie Bras

Vos managers méritent
mieux que le hasard.

Si vous reconnaissez ces situations dans votre organisation, réservez directement un créneau de 30 minutes. Sans formulaire, sans attente.

En savoir plus : Formation primo-manager · Coaching individuel · Passer de pair à manager

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