"Devenir manager, c'est aussi un changement de métier et d'identité sans qu'on vous le dise. J'accompagne celles et ceux qui traversent ce passage pour qu'ils trouvent leur style, sans se trahir."
J'ai passé plus de 10 ans à travailler dans des environnements exigeants. J'ai eu des débuts de vie professionnelle difficiles, des doutes, des craintes et beaucoup de manque de confiance en moi, pour finalement, petit à petit, prendre mon envol.
J'ai commencé dans le marketing avant de me tourner vers le recrutement dans la tech. Je me suis rendu compte que je manquais de relationnel et d'impact humain dans mon métier.
Pendant plusieurs années, j'ai accompagné des centaines de professionnels dans leurs évolutions de carrière, leurs questionnements et leurs prises de décision.
Puis je rejoins Malt. En cinq ans, j'y occupe plusieurs rôles, du recrutement au management. Je construis des parcours d'onboarding, forme plus de 500 personnes aux métiers de la tech et accompagne des équipes qui grandissent rapidement.
Et c'est là que j'ai découvert quelque chose d'essentiel : quand on nous donne de la confiance, et une impulsion, tout peut changer. C'est ce qui m'est arrivé, et c'est ce que j'ai réussi à faire pour mes équipes. Je les ai vues s'élever, évoluer, prendre confiance, comme on a su faire avec moi à un moment donné.
Puis j'ai commencé à m'intéresser au coaching, au pouvoir que cela pouvait apporter aux personnes de se rendre responsables de leur changement, de leur réussite. De leur laisser la place et l'autonomie de se transformer. Et c'est ce que j'ai commencé à implanter dans mes relations manager-managé.
Le coaching n'a donc pas été une reconversion. Il a été la continuité naturelle de ce que je faisais déjà : aider les personnes à traverser les moments où leur rôle évolue plus vite que leurs repères.
C'est de cette conviction qu'est née ÉLAN, une volonté de pouvoir donner cette impulsion aux personnes qui en ont besoin pour surpasser leurs défis.
Je ne donne pas de méthode toute faite. Je donne des outils pour suivre sa route, en conscience.
J'ai souvent entendu cette phrase : "Dans ma formation, on m'a tout appris à gérer mon équipe. Mais jamais à prendre vraiment mon rôle de manager."
Pourtant c'est lui qui doit être au centre pour pouvoir ensuite bien accompagner les autres. On ne peut pas donner ce qu'on n'a pas. On ne peut pas accompagner une équipe si on ne sait pas encore où on en est soi-même.
Je sais aussi ce que coûte un mauvais management. Pour les personnes, pour les équipes. Ça peut être destructeur. Et c'est souvent évitable, si on intervient au bon moment, avec les bons outils.
Ma conviction : le management est l'un des plus beaux métiers qui existe quand il est pris à sa juste valeur, un rôle profondément humain. On peut être un excellent manager à partir du moment où on comprend ce qui se joue déjà pour soi. Une transition professionnelle, c'est aussi et avant tout une transition personnelle.
5
ans chez Malt
dont 4 ans manager
500+
personnes formées
aux métiers tech
10
ans d'expérience
recrutement, management, formation
RNCP 6
certification coaching
LINKUP Coaching
Ce qu'ils en
retiennent
30 minutes pour comprendre où vous en êtes et voir si ça fait sens de travailler ensemble.
Prendre rendez-vous →mariebrs.08@gmail.com