Recrutements à prévoir. Priorités business. Organisation des équipes. Objectifs de l'année prochaine.
Tout repart en même temps. Et si votre entreprise a grandi plus vite que votre façon de travailler, c'est souvent à la rentrée que les problèmes commencent vraiment à se voir.
Copilote des entreprises en croissance
Vous vous reconnaissez dans plusieurs de ces situations ? Elles paraissent parfois gérables au quotidien. Avec la croissance, elles finissent pourtant par prendre de plus en plus de place.
Vous continuez à arbitrer et débloquer des sujets qui pourraient avancer sans vous.
Vous pouvez recruter, réorganiser ou ajouter des outils alors que le vrai problème se trouve ailleurs.
Le flou crée des tensions et use les personnes qui compensent le plus.
Les décisions ralentissent, l'exécution devient plus lourde et vos ambitions sont plus difficiles à atteindre.
Vos objectifs sont fixés. Prenez 45 minutes pour savoir où concentrer votre temps, votre énergie et votre budget.
Je veux savoir où concentrer mes effortsJe vous présente les principaux signaux à regarder et un outil simple pour faire votre diagnostic en direct, pour votre entreprise.
La fin est ouverte aux questions. Vous pouvez participer sans jamais partager votre diagnostic ou vos difficultés.
Vous gardez vos réponses pour vous. Le diagnostic vous sert à prendre du recul. Vous choisissez librement ce que vous souhaitez partager.
J'ai passé cinq ans chez Malt au moment de son hypercroissance. Au-delà du management d'équipe, j'ai participé à l'organisation de mon pôle et vécu de l'intérieur les évolutions de gouvernance, de responsabilités et de strates managériales liées au changement d'échelle.
J'ai également sept ans d'expérience en recrutement et formé plus de 500 personnes chez Malt. Mes compétences de coach professionnelle, formatrice, ancienne manager et recruteuse experte me donnent aujourd'hui une lecture à la fois humaine, managériale et organisationnelle des enjeux de croissance.
J'accompagne les dirigeants et leurs équipes à structurer leur organisation, renforcer leur management et prendre de meilleures décisions pour soutenir leur croissance.
« Je repars avec de nombreux déclics, des outils concrets et une vision beaucoup plus claire de mon rôle de dirigeante et manager. Je suis convaincue qu’il y aura un avant et un après dans mon entreprise. Marie a su comprendre mes problématiques et adapter son accompagnement avec justesse. Son expérience terrain et son expertise font toute la différence. »
« Structurée, à l'écoute et orientée solutions, elle pilote ses équipes avec méthode, bienveillance et sang-froid. Sa capacité à prendre du recul et à analyser rapidement les situations lui permet d'apporter des réponses claires et adaptées. »
« Réfléchie, structurée et rationnelle, elle prend le temps d'analyser les situations avant d'agir. Elle sait instaurer un environnement à la fois clair et sécurisant, poser les bonnes questions et accompagner avec finesse. »
45 minutes pour faire votre diagnostic, comprendre ce qui vous ralentit et repartir avec des actions concrètes.