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Former vos managers
au moment où tout se joue

Dans beaucoup d'entreprises, les managers sont promus pour leurs compétences métier. Mais rarement accompagnés dans le changement de posture que cela implique. C'est là que tout se joue, et que les angles morts s'installent.

Marie Bras animant une formation : Les 5 bascules du manager
Le constat

Ce qui se passe sans accompagnement

Les premières semaines s'installent dans le flou. Les impacts ne deviennent visibles que des mois plus tard : désengagement, turnover, décisions qui remontent vers les RH. Le problème n'est pas un manque d'outils. C'est la capacité à prendre sa place, et à l'assumer.

73%
des managers promus sans accompagnement structuré
ANDRH 2022
18 mois
en moyenne pour trouver sa posture, seul
Baromètre managers 2023
70%
de l'engagement dépend du manager direct
Gallup 2023
Ce que ça coûte concrètement : désengagement des équipes, tensions qui s'enkystent, départs évitables, décisions qui remontent vers vous. Ce que vous auriez pu sécuriser en amont devient coûteux à réparer.
Situations vécues

Ce que ça change concrètement

Avant

"Il gérait son équipe comme avant sa promotion. Relation trop copain-copain, sans cadre clair. Les décisions passaient mal."

Après

"Il a appris à nommer ses deux casquettes, à poser les instances et à distinguer les moments managériaux des moments informels. L'équipe a suivi."

Avant

"Elle n'osait pas dire les choses directement. Ses feedbacks tournaient autour du pot, son équipe ne comprenait pas ce qu'on attendait d'elle."

Après

"En parlant en 'je' plutôt qu'en 'tu' accusateur, elle a réussi à formuler ce qui n'allait pas sans créer de défensivité. Les conversations ont changé de nature."

Avant

"Il était débordé, faisait tout lui-même, finissait les semaines épuisé sans avoir avancé sur ce qui comptait vraiment."

Après

"Avec une carte des priorités structurée en début de semaine : urgent/important, délégable, à sortir. Il a récupéré du temps managérial et de la clarté."

La méthode

Le Protocole BASCULE

Une méthode construite depuis le terrain, après 4 ans à manager dans une scale-up en forte croissance. 5 situations clés que tous les primo-managers traversent, travaillées sur vos cas réels.

Bascule 1
Relation avec ses pairs
Apprendre à tenir son rôle avec ses anciens collègues, sans rompre la relation ni perdre l'autorité.
Bascule 2
Le feedback
Donner un feedback qui fait vraiment avancer, en lisant la relation et le contexte.
Bascule 3
Conversation difficile
Traiter les sujets sensibles sans attendre qu'ils s'installent.
Bascule 4
Responsabilité managériale
Assumer les décisions managériales sans les transférer vers le haut.
Bascule 5
Organisation et priorités
Structurer son temps de manager et déléguer efficacement.

"Le Protocole BASCULE ne vient pas d'une certification. Il vient de 4 ans à manager dans un environnement exigeant, à observer ce qui coince vraiment et à construire les outils qui manquaient sur le terrain."

Comment ça se passe

Un format sur mesure

1
Audit de votre situation
Un échange structuré pour identifier vos problématiques RH, le niveau de maturité de vos managers et ce qui coince vraiment.
2
Atelier sur mesure
1 journée avec vos managers, 4 à 8 personnes, visio ou présentiel. Le Protocole BASCULE appliqué à vos situations réelles. Outils activables dès le lendemain.
3
Suivi dans la durée
Sessions collectives trimestrielles pour ancrer les apprentissages. Coaching individuel pour les situations qui demandent un espace confidentiel.
Coaching individuel Coaching de dirigeant
Pour aller plus loin

Au-delà de la formation :
co-développement et coaching collectif

La formation BASCULE pose les bases. Pour les équipes qui veulent aller plus loin dans la durée, trois formats complémentaires sont disponibles.

Co-développement

Apprendre entre pairs

Des sessions régulières où vos managers se réunissent pour travailler ensemble sur des situations réelles. Chacun apporte un cas, le groupe contribue. Animé par Marie Bras, le co-développement crée une intelligence collective et un sentiment de ne pas être seul dans ce rôle.

Format sur mesure, groupes de 4 à 8 managers

Coaching collectif

Travailler la dynamique d'équipe

Un espace de travail collectif pour une équipe managériale, pour aligner les postures, renforcer la cohésion, travailler les zones de friction. Plus profond qu'un team building, ancré dans les situations réelles de votre organisation.

Format sur mesure, selon votre contexte

Prise de parole et posture

Aider vos managers à prendre la parole

Animer une réunion, porter une décision, embarquer une équipe : un atelier pour aider vos managers à incarner leur posture à l'oral, sans que le doute prenne le dessus. En collectif pour une cohorte, ou en individuel.

Atelier collectif, ou accompagnement individuel

Une équipe alignée et engagée autour de ses objectifs

Vous accompagnez des managers
en prise de rôle ?

Échangeons 30 minutes pour voir comment structurer ça ensemble. Sans engagement.

Réserver un créneau
Questions fréquentes

Ce qu'on nous demande souvent

Combien de managers peuvent participer à l'atelier ?

En général de 2 à 8 managers, pour garder quelque chose de concret et de personnalisé. Au-delà, si votre équipe est plus nombreuse, un second coach intervient à mes côtés pour garder cette qualité d'accompagnement.

Combien de temps dure la formation ?

L'atelier BASCULE se déroule normalement sur 2 jours. Le format peut être adapté selon les contraintes et les besoins de votre entreprise.

Ça se passe en visio ou en présentiel ?

Les deux formats sont possibles, selon ce qui convient le mieux à vos équipes.

Qu'est-ce que le Protocole BASCULE concrètement ?

Une méthode construite depuis le terrain, autour de 5 situations clés que traverse tout primo-manager : la relation avec ses pairs, le feedback, les conversations difficiles, la responsabilité managériale, l'organisation et les priorités. Chaque bascule est travaillée sur vos cas réels.

Quels sont les livrables de la formation ?

Des fiches-outils réflexifs créées pour la méthode, un test de personnalité managériale BASCULE, et un espace Notion dédié qui centralise les résultats, les enseignements et un tableau de bord de suivi.

La formation peut-elle être prise en charge par un OPCO ?

Oui, c'est possible grâce à un portage Qualiopi.

Pourquoi cette formation plutôt qu'une autre ?

Parce qu'elle traite les angles morts que les autres formations laissent de côté. On se concentre d'abord sur le manager lui-même, pas sur une liste d'outils génériques. C'est le principe du masque à oxygène dans l'avion : on met le sien avant d'aider son voisin. Ici, on fait un vrai travail en profondeur sur la posture et la transition professionnelle du manager.

Y a-t-il un suivi après la formation ?

Oui. Des sessions collectives trimestrielles pour ancrer les apprentissages, et du coaching individuel disponible pour les situations qui demandent un espace confidentiel.

Est-ce qu'on peut aller au-delà de la formation initiale ?

Oui, trois formats complémentaires existent : le co-développement entre pairs, le coaching collectif pour la dynamique d'équipe, et le coaching individuel pour les managers qui en ont besoin.